超市开业详细全过程 一、商圈调查 a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店. b、系统搭建工作的完成和培训 c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的 SKU 数,进行调查,得出调查结果. d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划. 二、人员的编制情况 a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. c、人员的培训计划(管理人员和普通员工) 三、工程的设计和设备采购的清单 a、工程的设计 LOGO,VI,CI 的确定,以保证卖场的整体效果. b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. c、IT 系统的决定 四、市场的推广计划 a、进驻的新闻发布 b、开业前的招商信息的发布和宣传。 c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。 ² 实施阶段 1、公司的注册 a 完成当地的注册工作。 b 完成各类证照的办理 c 各总关系的协调 2、团队的建立 a 团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。 b 流程的建立和核心团队的培训 c 员工的招聘及培训 d 培训考核 3、工程和设备 a 二次装修的竞标完成和进场装修。 b 设备的进场安装和调试 c 工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4、商品的完成 a 商品合同的完成和商品资料的建立 b 开业库存的确定和首单的到货上架 c 商品的陈列及调整 d 开业前的商品 100%的六次测试 5、市场推广的完成 a 公共关系的建立 b 媒体宣传和 DM 单的制作 c 开业促销宣传的实施 d 开业庆典的策划,珠宝软件。 ² 进度控制点 1、人员的适时到位。 a 招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。 b 店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。 2、关键控制点 a 采购到位数据专线的申请 b 开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 c 开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS 服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。 d 开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。 e 开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 f 开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。 g 开店前两周，生鲜的试生产。 ...
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