绿化工程人员设置和组织保障体系 一、质量管理组织 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长技术负责人担任，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC 教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯彻质量保障体系。 二、建立二级质量管理体系 在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设专职质检员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保障工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。 三、质量管理职责 项目经理： 项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行； 负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训； 组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督； 主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保障实现项目质量目标； 技术负责人 质检部 工程部 技术部 各专业质检工程师 各专业施工队 项目经理 主 持 对 项 目 质 量 计 划 执 行 情 况 的 检 查 ， 及 时 解 决 质 保 体 系 运 行 中 的 问 题 ； 配 合 内 、 外 部 质 量 体 系 审 核 ， 对 审 核 中 发 生 的 不 合 格 项 及 时 采 取 纠 正 措 施 ； 认 真 贯 彻落 实 上 级 管 理 评 审 纪 要 、 决 议 。 项 目 技 术 负 责 人 ： 贯 彻 执 行 公 司 质 量 手 册 、 程 序 文 件 和 有 关 技 术 管 理 规 定 ， 组 织 实 施 公 司 规 定 的 技 术 改造 和 科 技 攻 关 计 划 ， 组 织 制 定 本 项 目 有 关 质 量 管 理 办 法 。 组 织 项 目 质 量 计 划 、 实 施 性 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案 的 编 制 ， 确 定 本 项 目 的 特 殊 过 程和 关 键 过 程 ， 组 织 制 订 特 殊 控 制 措 施 ， 并 确 定 作 业 指 导 书 的 编 写 分 工 和 工 艺 标 准 、 工 法 的 引用 ， 指 导 各 级 人 员 做 好 质 量 记 录 ； 负 责 项 目 质 量 体 系 的 有 效 运 行 ， 对 施 工 过 程 中 产 生 的 不 合 格 品 进 行 控 制 和 处...
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