绿化养护人员配置及培训 1、人员配置 1）项目负责人及管理人员配备 根据珠江公园养护技术要求，我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。在公司的统一领导下，我公司将委派一支善经营，懂管理，高技术，高技能，重质量，高效率，保安全的项目管理班子。项目部在设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等七个职能组。并实行人、财、物统一调度和管理，以一流的管理水平，一流的养护质量，保证该工程完成。 对于本项目的养护，我们经过了详细的现场考察，为本次养护工程配备了一支技术力量强大，技术全面的项目管理班子，具体现场管理情况如下： ①、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理，项目经理直接对公司负责，主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。 ②、安排高级园林工程师为技术负责人，主要负责制定具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制，以确保养护方案科学合理。 ③、专 业 工程师、技术负责人主要负责具体的养护，严 格 按业 主要求，以及项目经理、总 工程师的指 导组织 好现场养护管理。 2）管养人员设置： 管养人员分成二区（东西片区），10 组，其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园区为四个重点区，分设四个专业养护小姐，各司其职，各负其责。 绿化养护管理：80 人。 主要负责植物的病虫害测报与防治，绿地植物的修剪与维护，死苗坏苗的换种与补种工作，绿地的日常保洁工作等。 3）人员配备如下： 在本项目担任职位 姓名 职称 项目经理 工程师 技术负责人 高级工程师 质检员 工程师 专职安全员 工程师 绿化负责人 工程师 2、人员培训 1）目的 规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。 2）职责 ①公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训结果。 ②园林绿化主管负责制定培训计划，并负责具体组织实施。 ③技术负责人、园艺师负责协助主管进行员工培训。 3）程序要点 1、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化主管负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。 2)第二天，由绿化主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。 3)第三天，由技术负责人及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。 4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位。 5)轮岗结束后进行理论与实...
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