综 合 素 质 能 力 考 核 标 准 一 、管理能 力 部分 (A)领导能 力 与激励 ①在达成公司与部门目标方面能负起领导者角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配合组织上下相串连的个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标。(5 分) ②善于将公司目标批发或传达给员工，并得到良好的成果，且能有效激励与指导部属完成工作。(4 分) ③能与员工说明组织目标，并说服部属设定与组织相串连的目标，得到员工的支持，且全力以赴带领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效的领导及适时协助，使部门目标任务达成，但不让部属存有对他的依赖之心。(3 分) ④尚需加强对组织(部门)目标的传达，且对部属未能做出适时恰当的协助和关怀。(2 分) ⑤缺乏领导能力，对于组织的目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所 定的目标及分派 的任务，未能获 得部属或同 事 的支持。(1 分) (B)企划组织及执行能 力 ①擅 于规 划 及组织部门中 较 复 杂 或独 特 的规 范 作业 ，且在计 划 中 能预 见 问 题 核 心，拟 定紧 急 对策 ，并积极促 使部属参与、 执行，以获 得相关信 息 与承 诺 。(5 分) ②能有效拟 定有关日 程 、 排 程 、 预 算 、 行动 方案 、 目标以及紧 急 应 变 计 划 ，且能积极批发及激励部属依自 己 的大 计 划拟 定部属个人的工作计 划 ，并跟 催 完成。(4 分) ③能拟 定详 细 工作需求 、 目标并能考 虑 紧 急 应 变 计 划 ，并根 据 自 身应 变 计 划 让部属拟 定其 个人工作计 划 ，并对部属的计划 提出建 议 调 整 和跟 催 完成。(3 分) ④除 非 上级 有人指示 ，否 则不太 乐 意 在行动 前 拟 定详 细 计划 、 预 算 并让部属参 与讨 论 吸 取建 议 ，且执行计 划 方案 的能力亦 显 有不足 。(2 分) ⑤未能拟 定适当的计 划 、 预 算 或进度 ，也 未能让部属参 与计 划 ， 且 执 行 力 脆 弱 ， 一 遇 困 难 就 找 理 由 推 责 任 给 别 人 。 (1分 ) (C)判 断 分 析 及 决 策 能 力 ①能在复杂不清的状况中， 很快速并准确地作出正确判断和决定。 (5 分 ) ②能有效掌握相关信息， 评估可能结果， 且 快速有效地作出决定， 而所作的决策， 事后常能证明大多数正确。 (4 分 ) ③能分...
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