绩效考核考评制度 1 .目的 通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。 2 .适用范围 适用于公司内销部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核管理。 3 .职责和权限 3 .1 总经理或其授权人或公司主管副总通过办公室，对各类考评、考核结果进行最终的认定。 3 .2 由总经理或其授权人、主管副总、办公室等职能部门组成的考核小组，对内销部各部门各岗位行驶考评权和考核权。 3 .3 内销部门负责人对本部门的员工进行管理，行使初评初考。 3 .3 办公室负责汇总考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3 .4 员工和部门对同级和上级部门与岗位有考评和考核的建议权。 4 .绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4 .1 绩效考评、考核管理程序 4 .1 .1 内销部门员工每月 2 6 日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据之一。 4 .1 .2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(见附录)，打分并作出评估，并将考核结果于每月 2 7 日交办公室存档和作为计算绩效工资的依据。 4 .1 .3 部门负责人每月2 7 日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4 .1 .4 考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，打分并作出评估，由办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月3 0 日前存档并作为计算绩效工资的依据。 4 .1 .5 办公室将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并结合《薪酬管理制度》给予员工薪酬兑现。 4 .1 .6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向办公室申请裁决，由办公室调查落实，确属必要 时可对考核结果进行适当小的调整。 4 .1 .7 办公室每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4 .2 考评、考核管理办法 4 .2 .1 考评、考核的组织：考核小组组织对内销部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对...
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