第 1 页 共 9 页 2020 年度第二季度绩效考核工作总结 尊敬的集团公司领导： 2020 年5 月18 日，绩效考核组依据集团公司制定的绩效管理实施方案，“将单纯考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”为目标，由绩效考核部负责执行，结合集团各项目部的服务合同内容、经营管理目标顺利完成了各项目部经理的绩效考核工作。现将 2020年度第二季度各项目部经理的绩效考核工作开展情况汇报如下： 一、2020 年第二季度绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 2020 年初，根据集团公司领导的要求，在总结 2019 年考核存在的问题和不足之后，编写、修订和完善了集团绩效管理实施方案办法和目标细则。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。 新办法在绩效考核部下，设立专项考核组，主要负责编写、修订和调整绩效考核标准，并负责对各项目部、部门进行专项考核；考核程序由专项考核组进行考核，考核结果由绩效考核部汇总，使绩效考核更加专业化、数据化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使绩效考核部、专项考核组能够充分发挥作用。 进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善各项业务管理工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。 部门考核依据绩效管理实施方案，由专业考核组进行考核。考核组遵循公平、公正、公开的原则，实行“从严考核、结果申 诉 、汇总 第 2 页 共 9 页 上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人薪酬挂钩，起到以绩效考核促进工作落实、以绩效考核激励工作业绩的目的。 绩效考核过程中，考核组坚持原则，严格按照绩效考核指标和细则进行全面评价，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核部认真履行职责，准确收集保存各种考核原始资料，顺利完成了绩效考核部赋予的使命。 2、项目部经理绩效考核工作 项目部经理的考核工作，评价打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、行为能力、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、创新等十一个方面，由项目部经理本人会同下级主管（队长）进行全面评价，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，考核组要求各部门负 责人加 强 对 中层 管理人员 工作过程的监 督 与管理，...
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