《绩效考核工作总结》 绩效考核工作总结（一）： 绩效考核工作总结 20XX 年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下： 一、完善绩效考核制度 为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。 二、考核进行状况 我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼 貌 等 方面进行评 分，年终，取 四 个季度考核的平 均 分作为年度考核结果 。 在工作中 ，各部门负责人加强了对员工工作过 程 的监 督 与管理，在考核标 准 中 记 录 员工工作中 的关键 事 件 ，透 过 记 录 ，更好 的发现了工作中 的问 题 ，能够 及时责成 改 善，同 时也 能够 及时发现员工的点滴 进步 ，给予 认 可。在考核过 程 中 ，各部门负责人都 能尽 职尽 责的对待 考核，坚 持 原则，并且 严 格 按 照 考核细则打分，保证 了考核结果 的准 确性和真 实性。 透 过 考核，充分体现了领导重视，全员参 与，真 考核，避 免 走 过 场 ，以 绩效考核为契机 进一步 完善了各项 制度，明确岗 位 职责，理顺了工作关系 ，改 善了工作中 不 规范的现象，同 时，进一步 增 强了职工的职责感 ，激 发了职工的工作热 情 。 三 、公示 考核结果 在每月考核结束 后 ，透 过 公司公示 栏 公布 考核成 绩，使各部门员工认 识 到 自 我在考核期 间内 主要的工作成 绩与不 足 ，提高了干 部职工的工作用心性和主观能动 性，重点突 出 岗位 劳 动 和业 绩贡 献 ，员工的收 入 与其 岗 位 职责、工作业 绩挂 钩 ，完全打破 了以 往 论 资排 辈 、好 坏 一样 ...
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