绩效考核制度模板 第一章 总 则 第一条 为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。 第二条 本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。 第二章 考核目的意义 第三条 通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。 第四条 以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。 第五条 通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体及公司所作出的贡献。 第六条 为公司招聘甄选人才，员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。 第七条 为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 第三章 考核对象 第八条 本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习 升职期员工及临 时 工。 第四章 考核依据 第九 条 公司的各项规章制度和行政 公文 ； 第十 条 总经办 、行政 部 提供的员工行政 违 纪 记 录 和岗 位违 纪 记 录 ； 第十 一条 被 考核者 的上 级 主 管人员提供的工作记 录 ； 第十 二条 《工作说 明 书 》中 界 定的内 容 ； 第十 三条 其他 依据。 第五章 考核种 类 第十四条 考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为季度考核和年度考核；特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。 第六章 考核原则 第十五条 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见； 第十六条 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 第十七条 为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。 第十八条 在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考核方法的一致性。 第十九条 考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。 第二十条 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 第二十一条 员工要知道自己的详细考核结果。 第七章 考核程序 第二十二条 在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总...
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