工 程 部 绩 效 考 核 管 理 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 ： 目 的 为 发 现 员 工 工 作 中 存 在 的 问 题 ， 扬 长 避 短 ， 持 续 改 进 提 高 工 作 绩 效 ， 将 员 工 工 作 目 标 与企 业 战 略 目 标 以 及 个 人 绩 效 相 结 合 ， 确 保 员 工 工 作 目 标 与 企 业 目 标 保 持 一 致 ； 为 建 立 和 完 善公 司 人 力 资 源 绩 效 考 核 体 系 和 激 励 与 约 束 机 制 ， 对 员 工 业 绩 进 行 客 观 、 公 平 、 公 正 地 评 价 ，并 通 过 此 评 价 合 理 地 进 行 价 值 分 配 ， 特 制 订 本 办 法 。 第 二 条 ： 范 围 工 程 部 正 式 录 用 员 工 。（ 试 用 期 员 工 除 外 ） 第 三 条 ： 考 核 原 则 客 观 原 则 ： 对 被 考 核 者 的 任 何 评 价 都 应 明 确 的 评 价 标 准 ， 以 事 实 为 依 据 ， 客 观 地 反 映 员工 的 实 际 情 况， 避 免因个 人 和 其他主观 因素影响绩 效 考 核 的 结 果； 自主原 则 ： 各部 门可根据 自身工 作 特 点在 一 定范 围 内制 定相 应 的 考 核 规程 和 评 价 标 准 ，形成部 门的 考 核 实 施细则 ， 部 门内所有岗位均有对 应 的 考 核 指标 ； 公 开原 则 ： 各级考 核 指标 （ 含项目 、 达到状态、 权重和 评 价 标 准 ） 的 制 定与 过 程 调整，对 员 工 公 开； 反 馈原 则 ： 过 程 监控结 果和 考 核 结 果要及 时反 馈给被 考 核 者 本 人 ， 肯定成绩 ， 指出不足，并 提 出今后努力 改 进 的 方向； 改 进 原 则 ： 考 核 目 的 在 于监督责任 者 的 职能履行 与 实 施， 促进 责任 者 对 公 司 /部 门经营目 标 的 有效 贯彻与 实 现 ，因此 在 考 核 中 要注重对 责任 者 的 自我纠正 和 改 进 情况的 评 价 ； 第 二 章 考 核 体 系 第 四条 ： 考 核 对 象 Ⅰ类员 工 ： 工 程 项目 部 全体 在 职人 员 Ⅱ类员 工 ： 非标 车间全体 在 职人 员 第 五条 ： 考 核 内容 考 核 根据 工 作 标 准...
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