第 1 页 ， 共 6 页KPI管 控 表原始数据提考核方法部实 际 抽 检 不 良 批 次 /抽 检 总 批 次 *100%25%化 验 室层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ， 每 提 高 目 标 值 的 10%(含 以 内 )扣 2.5分 ， 扣 完 为 止2014年 超 领 物 料 金 额 与 应 发 物 料 金 额 的比 例10%会 计 部层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ,每 提 高 "目 标 值 "的 10%,扣 1分 ,直 至扣 完 为 止 .13年 、 2014年 同 期 超 领 比 例 差 异5%会 计 部层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ， 每 超 出 0.01％ 含 以 内 扣 0.5分 扣 完为 止人 均 产 出 点数2014年 每 月生 产 效 率 增长 比 例总 生 产 点 数 /总 生 产 工 时 （ 正 班 +平 时 加班 *1.5+周 六 日 加 班 *2+节 日 加 班 *3）35%人 力 资 源 部层 差 法零 或 负 增 长 得 0分 ,每 提 高 1%含 以 内 加 3.5分 ,直 至 加 到 35分 止根 据 预 算 工 作 量 与 预 算 费 用 和 实 际 工 作量 计 算 出 实 际 应 发 生 的 费 用 与 实 际 费 用比 较15%会 计 部层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ,每 超 出 目 标 值 1%扣 1.5分 ,直 至 扣 完为 止 .2014年 与 2013年 度 对 比5%生 产 科层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ,每 超 出 目 标 值 1%扣 0.5分 ,直 至 扣 完为 止 .2014年 与 2013年 度 对 比5%生 产 科层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ,每 超 出 目 标 值 1%扣 0.5分 ,直 至 扣 完为 止 .安 全 达 成各 部 门 因 设备 原 因 而 导致 产 生 的 工伤按 安 全 评 分 细 则 评 估10%人 资 /安 环 部减 分 法详 见 《各 部 门 安 全 生 产 考核扣 分 制》2014年 与 2013年 度 对 比15%生 产 科层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ,每 超 出 目 标 值 1%扣 1.5分 ,直 至 扣 完为 止 .2014年 与 2013年 度 对 比10%生 产 科层 差 法达 成 目 标 值 得 满 分 ,每 超 出 目 标 值 1%扣 1分 ,直 至 扣 完 为止 .发 调查表35%人 资 统计 ，各 部 门 会 签等级评 价法非常满 ...
VIP
