1 普通★一年 一般 山东丰源远航 赵坡煤矿文件 煤业有限公司 鲁丰赵煤字[2013]26号 ★ 绩效管理考核实施办法 第一章 总 则 第一条 考核目的 （一）根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、《全员绩效考核实施办法》，为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。 （二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。 第二条 组织领导 1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。 2 2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。 第三条 考核原则 （一）坚持开放沟通的原则。重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。 （二）坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。 （三）坚持及时反馈的原则。通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。 第四条 考核层级 考核对象 考 核 主体 组织者 矿长 集团公司 公司效能监察部 副矿长 矿长 考核办公室 总工程师 副总工 总工程师 部门负责人 分管领导 部门副职 部门负责人 所属部门 班（队）长 部门管理团队 员 工 班（队）长 第五条 考核责任 3 （一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。 （二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核...
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