区分绩效管理体系和绩效评价体系 绩效评价和绩效管理体系有哪些区别？二者又有哪些联系？回答完这两个问题后看一看下面的1 1 条评论。哪一条评论属于绩效评价体系而不属于绩效管理体系？哪一条评论既属于绩效评价体系也属于绩效管理体系？ 评论1 ：“对员工的评价和打分（可能）存在不一致的地方。” 评论2 ：“年度绩效考核是一个很糟的管理工具。首先，它并不及时。如果你的下属在某方面存在不足，你却必须得等 1 1 个月才能对此进行评价，这又怎么可能影响他下一周的绩效呢？” 评论3 ：“进行绩效评价不要打游击。上级和下级之间应该采取对话的方式，而且这种对话不应当是一个孤立的事件，而是更普遍的绩效管理或职业生涯管理的一部分。” 评论4 ：“几年前，某组织建立了一个’像我’的特别研究小组，最终的研究结论基本上是：在做出雇佣评价时人们都有一个倾向，那就是通常喜欢和自己很像的人。“ 评论5 ：”在绩效评价阶段，没有哪一位管理者会表现得很开心。他们在对自己的工作事项分类排序时，绩效评价往往被放在最不起眼的位置。这样做的后果就是绩效评价的表格总是迟迟上交，而且已经成了从不例外的常态。“ 评论6 ：”由于要对绩效进行不间断的持续性衡量，管理者往往变得认知负荷过重，被淹没于文书之中，必须完成更多的工作任务。“ 评论7 ：”更为重要的战略角色是提升的声誉和智力资本，事实证明人力资源部并不适合这个角色。“ 评论8 ：”一旦目标制定错误，就会向员工传递错误的目标，比如与组织战略目标不一致的个人目标。“ 评论9 ：”经常发生的情况是，绩效优秀的员工被评价为达到预期或表现更好，而一般员工通常得到高于一本水平的评价。“ 评价1 0 ：”这个过程并不包括帮助员工为未来制定目标。“ 评论 1 1 ：教练辅导是很复杂和微妙的。这种工作一旦出现错误就将是具有破坏性的。例如，如果教练仅仅关注违反工作规范方面的行为，则教练提供的反馈就会造成不利影响。 区分任务绩效和周边绩效 下面这份文件来自百时美-施贵宝公司，它是关于该公司销售部区域业务经理职位的描述。百时美-施贵宝公司主要生产医药用品、婴儿食品和营养产品、造瘘术和高级伤口养护产品、心血管成像产品以及一些非处方药，其品牌包括Enfamil、Cardiolite、Plavix,其使命是“通过提高最高质量的医药产品和相关保健品来延长人类的寿命”。此外，公司的所有员工都要遵守该公司的誓言：“我们发誓—对我们的病人和...
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