下载后可任意编辑第一章 施工部署1.1 组织机构(1)中标后，成立中国水电十一局埃及水泥厂项目经理部，实行项目法管理。(2)管理层设项目经理1人，商务经理和生产经理各1人，总工程师1人。下设：行政部,技术部,合同部,采购部,设备部,附企部,生产部。(3)各部门人员安排及主要职能如下：行政部：配备人员5人，管理中外方营地，办公室、财务室、人事部。技术部：配备人员15人，管理施工技术室、试验室、测量队、质量部。负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备，现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审，现场勘察、施工方案、总体网络计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书。负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理、现场测量和质量控制管理。合同部：配备人员2人，主管工程量统计、工程结算和合同管理。负责本工程的合同管理、施工图预算、施工结算等，同时负责协调与业主相关部门的关系。采购部：配备人员8人，管理物资材料采购、设备采购和运输、仓库管理。负责施工材料和零配件采购、抽样送检、保管、发放。设备部：配备人员7人，主管设备管理、维修车间。负责施工机械设备的管理、保养、修理。附企部：配备人员6人，管理钢筋加工厂、模板加工厂、结构加工厂、混凝土拌和站。生产部：配备人员5人，人主管安全部、作业队。负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。施工月进度计划的调整编报、网络进度的统筹安排，施工安全监督等。(4)本工程组织机构图如下：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑1.2 工程管理目标根据合同工期和质量标准完成土建标段施工和钢结构安装。1.3 施工组织及劳动力计划(1)项目总体施工程序安排本项目在总体上组织流水作业。施工时应按先深后浅、先地下后地上、先主体后附属的原则进行。 为保证整个工程的总进度要求，各子单位工程需按设备安装工程需要安排开工日期。工程量大的单位工程如水泥熟料筒仓、水泥筒仓、水泥包装和贮存系统先开工，需要提前安装设备的子单位工程先开工。其中窑尾、窑中、窑头等单项均先突击完成以交付安装；原料粉磨、生料均化库从开工...
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