下载后可任意编辑摘要：随着国家经济建设的高速进展，建筑施工企业面临着良好的进展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施 X.管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内吝、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。 关键词：工程施工项目管理对策 土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一过程包含可行性讨论、勘察、设计、施工等不同阶段，其中施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施 T 企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。 一、施工项目管理及其特点 施工管理是施 T 企业运用系统的观点、理论和方法对施 l 项日进行计划、组织、监督、控制、协捌等伞过程、伞方位的管理，实现按期、优质、安伞、低耗的项日管理日标。在施 J 项日管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为 r 达到各阶段 PI 标和最终日标，必须加强管理，抓件管理丁作的关键才能确保各项工作的顺利进行。 施工项目管理的具体特点： (1)施工项 PI 的管理者是建筑施企业。业主或监理单位涉及到施阶段的管理仍属建设项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施丁项目。由于施 T 项日多样性、【古 J 定性及庞大性的特点，使施 T 项目的生产活动市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投人生产管理，因此，施项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。 (3)施工：项目管理的内容随不同施 1 阶段的变化而变化，而各阶段施：项目管理的内容差异很大，因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施丁效率和施丁效益。 (4)施工项日管理要求强化组织协调丁作。由于项目施 T 的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施 T 活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施 1 项 FI 管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化： (5)施工项日管理是丁程项日管理的一部分，施一项目管理是由施：L 企业对程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交为止的全部生产组织卜管理，其目的是生产建筑产品，取得利润。 二、日前工程项目管理...
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