下载后可任意编辑土建施工现场理性管理探究【摘 要】伴随着建筑业的飞速进展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下抓好土建施工现场管理变得越来越重要。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收法律规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。因此，本文阐述了土建施工现场理性管理的特点，分析了实施现场理性管理对施工组织、质量、进度、成本、安全文明及环保管理等方面的具体措施，希望可以给土建施工提供一些具有可操作性的意见。【关键词】土建；理性管理；管理措施一、土建施工现场理性管理的特点十多年来，笔者在不同类投资类型、不同地域环境的工业与民用建筑工程中担当过土建施工或技术管理，对于土建施工现场管理积累了一定经验教训，通过总结前人的成功经验并仔细思考，我认为所谓土建施工现场的理性管理应是项目部门紧紧围绕质量、成本、进度三大目标来开展，其内涵为“目标管理、过程策划、专项监控、改进创优”，其范围覆盖了施工现场的组织管理、质量管理、计划管理、技术管理、经济管理、安全文明施工及环保管理等六大方面。二、土建施工现场理性管理措施1. 组织管理组织管理方面要做到机构健全、团结、高效、协调联动、分层负责、层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证最终精品。2. 质量管理质量管理的实施首先应在施工前对工程进行质量策划，以“四书一图”的形式予以体现，“四书”是指在施工前应编制四种作业指导书，即质量保证点作业指导书、质量校核点作业指导书、隐蔽验收点作业指导书、新技术应用点作业指导书，且要在作业指导书中明确施工内容、质量要求、验证方法等内容。“一图”是指所策划的亮点表现点，用节点图或大样图的形式形象直观地加以确定。其次，抓好工序管理，可以利用现存有效的制度加以落实，如三检制（自检、互检、交接检）、挂牌制（技术交底挂牌制、施工部位挂牌制、操作管理挂牌制、半成品、成品挂牌制）、问责制（质量责任制）；对于新进场工人或操作人员，根据工程特点，结合公司年度培训计划，项目部制定培训计划，包括工程施工法律规范培训、质...
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