下载后可任意编辑国有施工企业现有人力资源整合与利用赵金柱 河北省第四建筑工程公司 河北 050000 有资料显示，目前在我国施工企业中，国有及国有控股企业占有相当大的比例，特别是在基础设施和专业化程度较高的领域中，几乎没有其他性质的企业进入。这主要是由于在这类企业中原来一直都是由国家投入组建并用来承建国家重点工程建设的，其他性质企业很难在短时间形成与之相竞争的规模和声望。即使在房屋及市政建设这类被大家认为容易进入的领域里，国有性质的企业仍然占据较大比重，尤其在北方一些省区较为突出。以河北省为例，这次资质就位后，具有二级以上资质企业接近 1200家，其中国有性质的企业近 1000 家，占施工企业总个数的 83%，由于这类企业所占比例较重，而且都是规模较大的企业，所以聚集了丰富的人力资源。丰富的人力资源聚集在国有及国有控股的企业中，就向我们提出了一个国有施工企业现有人力资源的整合和利用问题，即使是企业改制为非国有性质的，也还仍然存在一个对现有人力资源的整合和利用问题。从这个意义上讲，本文涉及的内容实质是施工企业现有人力资源的整合与利用。 本文所讲整合是为利用而服务的，整合的好，利用的也就好。利用的好，也等于整合的好。因此本文不对整合和利用进行分述。 一、对企业现有人力资源进行整合的必要性、重要性及其意义 为什么要对企业现有人力资源进行整合，笔者认为主要是由以下原因确定的。一是现有的具有一定规模的施工企业绝大多数是从计划体制中形成并进展起来的，在计划经济体制中形成并进展起来的国有企业，它的人----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------力资源构成具有明显的计划经济体制色彩，这些与现实的市场经济对企业人力资源的素养要求有许多不相适应的地方。突出的问题是思想观念不适应市场经济进展的要求，对自身存在的价值无所认识，一谈到现实工作对他（她）的要求，他（她）就讲过去他（她）为企业干了多少事，做了多大贡献等等。在企业中一味争福利、讲待遇，而不大注意讲自己现在到底能为企业作什么，能为企业做好什么。再就是由于在计划经济时期，企业的生产任务都是由上级下达的，用不着自己开发市场，研发产品，只要完成生产任务就行了。那时的企业都是生产型的，因此培育出来的人组织施工、干活没问题，但在企业中能够搞经营开发，懂得管理，能够根据市场经济的运行规划改革企业...
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