建筑企业工程有限公司薪酬管理制度１目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构,为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性,不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展,提高企业的整体经济效益,特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。2范围本办法适用于建筑企业工程有限公司全体在册员工。３引用文件４薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据,对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。本公司薪酬体系形式分为三种,一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系,第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系,第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。4．１年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员(经理、书记、副经理、总工）。4.1．2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。年薪制薪酬体系效益年薪基本年薪业绩年薪A基本年薪部分：基本年薪标准详见表１,按８0%预支,按月发放。剩余部分视公司实现利润情况进行发放。若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放;若公司利润出现亏损,剩余部分进行扣减。表1：中层管理人员基本年薪标准（万元／年)岗位基本年薪标准岗位基本年薪标准总经理助理、副总经济师副总工程师基层单位经理、书记职能部室部长基层单位副经理、总工职能部室副部长Ｂ业绩年薪部分:a基层单位经理以６万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行在次年春节前核发。ｂ职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。月度可以预支,预支上限为15００元／月,差额部分在次年春节前核发。c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以６万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行;不兼任的年终由总经理考核确定,在次年春节前核发。ｄ基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。基层单位、部室副职按本单位、部室正职标准的80%执行。C效益年薪部分：根据公司各项指标完成情况及基层单位上缴的超额利润为主进行计算确定。具体兑现办法详见《建筑企业工程有限公司年度效益工资发放管理办法(试行）》。4．２岗位薪点工资制岗位薪点制是指以薪点数为标准确定岗位贡献程度,根据企业经济效益情况,按企业决算工资总额确定薪点值,最终确定岗位劳动报酬的一种弹性薪酬分配体系。４.2.1适用范围除领导班子、中层管理人员及工程项目管理中心以外其他在册人员。4.２．2薪酬结构岗位薪点工资＝固定薪酬+绩效薪酬+附加薪酬A固定薪酬部分固定薪酬部分包括保障工资、岗位工资及津贴性工资。ａ保障工资保障工资标准以市政府发布的企业最低工资标准为基础,并兼顾公司所承担的经营指标完成情况来确定。２０17年标准确定为160０元／月／人b岗位工资岗位工资是由岗位薪点数和固定薪点值共同确定的。岗位薪点工资制固定薪酬绩效薪酬附加薪酬保障工资岗位工资采暖等补贴加班工资月度生产奖企业效益奖技能学历年功津贴性工资岗位工资=岗位薪点数＊固定薪点值（5元/点）岗位薪点数的确定：按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数。岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下:（详见表２)表2：岗位设置及各岗位薪点数标准其中:工程技术管理类岗位包括:工程技术员、测量技术员、岗类职能部室基层单位薪点数１主管2主办技术员3一级工程技术管理员4二级工程技术管理员5三级工程技术管理员６四级工程技术管理员７五级工程技术管理员８一级科员9二级科员10三级科员11一级施工业务管理员12二级施工业务管理员１3三级施工业务管理员１4一级施工综合管理员15二级施工综合管理员16三级施工综合管理员17一级特殊施工操作员18二级特殊施工操作员19三级特殊施工操...
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