下载后可任意编辑海南**有限公司**4S 店工程监理工作总下载后可任意编辑结编制人：***审核人：***海口市**建设监理咨询有限公司2011 年 11 月 19 日监理工作总结一、工程概况 1、工名称：海南**有限公司**4S 店工程2、工程地点：海南省海口市**大道**号3、建筑面积：7945.78 平方米4、建筑占地面积：4060.18 平方米5、工程等级：二级6、工程结构特征：主体结构为钢框架结构7、工程投资：1900 万元8、工程项目计划工期：4 个月9、建设单位：海南**有限公司10、设计单位：海南**建筑设计咨询有限公司11、施工单位：海南**集团有限公司12、勘察单位：海口**基础工程公司13、监理单位：海口市**建设监理咨询有限公司二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自下载后可任意编辑带队，造价人才网组建了一支精干的监理组进驻现场开展监理工作。 （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，监理工程师论坛为业主尽职尽责。 1、安排专人每天负责填写监理日记。 2、专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，施工场地每天 24 小时不断人。 3、 每周由总监或总监代表组织召开施工场地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、视情况召开专题施工场地会议，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月工程项目监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、 项目监理部在总监或总监代表主持下不定时分专业进行一次阶段性监理工作核查；竣工验收后，对整个工程项目的监理工作进行一次全面总结。 （三）项目部内部管理制度 1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则...
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