下载后可任意编辑单位工程施工组织设计 工程名称：华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热改造工程一标段 施工单位：齐齐哈尔富拉尔基电力有限公司 编制时间： 2 0 1 3 年 7 月 6 日 1下载后可任意编辑目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 施工部署四、 施工准备工作计划五、 施工进度计划六、 各项资源需求量计划1、施工机具计划2、材料供应计划3、劳动力安排计划4、临时用地计划七、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施1、质量承诺及保证措施2、安全文明施工质量保证措施3、文明施工保证措施4、工期承诺保证措施5、雨季施工措施6、环境保证措施华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热网改造工程四标段施工组织设计2下载后可任意编辑一、编制依据：1、《城市供热管网工程施工及验收法律规范（CJJ28-2024）2、富拉尔基热电厂热网改造工程第四标段施工图二、工程概况：1、本工程为热电厂热网改造工程，该工程共分为五个标段，本工程为一标段。一标段包括：向阳泵站热网改造（两个阀门井、一个泵坑）、东重小区泵站、国宝 2 栋地沟管线改造。2、施工内容：管材为焊接钢管、直埋管道、管道直径 DN250-100，室外管道是予制绝热保温管（夹克管），室内管道为焊接管三、施工部署：1、根据工程结构特点和复杂程度，公司专门成立热力管网改造工程施工工程项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。↓2、现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；3项目负责人项目经理安装项目经理技术经理土建项目经理技术员：质检员：安全员：统计、计划设备员：材料员：下载后可任意编辑（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）参加工程项目的施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；（7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。1、 项目部的分工及职能（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目施工进度计划，生产进度，质量安...
VIP
