下载后可任意编辑十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、制定先进可行的施工方案施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规格、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选。2、分析项目成本公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目日、月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便实行相应手段控制成本。3、降低成本在项目施工过程中，严格根据成本计划对生产资料费、人工消耗和现场管理费等实施控制。在工程建设中，材料占整个工程成本的比重最大，而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键之一。为达此目的，一方面要施工队合理的使用材料，减少了浪费损失；另一方面根据预先确定的合理数量推行限额发料；再者就是对材料的供货渠道及材料储备时间上下功夫。4、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的支出主要是项目部自己来支配。抓好该项目的管理费用，可有效的促进管理水平不断提高，同时管理水平的提高又反过来促进现场管理费用的降低。5、制定节约措施，加强考核根据项目部制定的节约措施，加强考核管理，对实行成本管理责任制的相关科室、责任人员进行定期考核，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。6、控制造价、降低工程成本措施A、安排好回填挖运平衡工作，避开重复倒运。B、现场材料人员严格把关，并仔细验收进场材料质量和规格。所有材料实下载后可任意编辑行现额领取制度。C、根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝窝工，现场达到均衡施工。D、生产人员选用多面手，相对减少施工场地总人数，降低行政开支和临时设施面积，达到节约目的。E、合理选用施工方法，节约材料，如：钢筋采纳焊接可节约钢材等。F、加强质量意识，提高产品质量，杜绝返工事故，避开不必要的浪费。6、 施工成本控制原则6.1 施工项目的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是项目成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。6.2 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理...
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