下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定实行“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将实行积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素养的技工，大部分专业技术人员从总部下派。1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再根据进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑按时段要分批进现场。3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习沟通和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4...
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