下载后可任意编辑劳务队施工管理责任书 为了保证“战勤保障基地工程”施工管理工作的标准化与法律规范化，确保工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的职责，进一步提高工程施工管理的整体水平，如期交付业主使用，经讨论决定，对战勤保障工程项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任状，共同信守、执行。一、工程质量： 为了仔细贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项目部与劳务队的质量管理力度，确保本项目部今年质量目标的实现。明确 了 为本项目 工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，必须根据图纸、变更以及项目部下达的技术交底组织施工班组进行施工，质量标准必须满足施工工艺标准和技术法律规范要求。对本队施工的工程质量负责。1.质量管理目标1.1 本劳务队承包的施工项目必须全部达到合格（优良）质量等级。1.2 杜绝出现质量事故，防止出现质量返工，积极消除质量通病，不留质量隐患，达到用户基本满意。1.3 合同约定优良的工程项目，项目部、劳务队必须共同按优良工程质量标准进行策划、交底、控制、检验，最终达到优良工程质量等级。2.质量保证措施2.1 责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。2.2 合同：劳务队进入施工场地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与项目部签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑诺与项目质量目标的规定。2.3 转包：劳务队承包的施工项目，必须由本队自有班组、人员自行完成，不得再次转包，一经发现私下转包，项目部有权向劳务队提出解除合同。2.4 组织：劳务队长要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、专业工长、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工...
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