下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】加强项目管理力度 创建优质精品工程××××一期位于××××路，由 14 个单位工程组成，总建筑面积约为 12 万 m2，结构型式为剪力墙结构。针对该项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行公司实行了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。目前该项目的主体工程陆续完成，先后获得了“区观摩工程”、“区优质工程”“市标化工程”等，取得了较好的经济效益和社会效益。一、加强进度管理，确保关键时间节点下载后可任意编辑施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。作为房产公司，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体 2/3、主体完成、竣工等时间节点。1、进度计划的审核工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。2、进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可实行的补救措施，经我方和监理单位批准后执行。在施工过程中，根据施工单位的周计划我方和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位实行措施整改，以保证进度计划的执行。3、对涉及进度各方的协调控制施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、物资设备供应商以...
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