下载后可任意编辑一 施工方案根据建设方招标文件要求，本次安装施工的主要任务是图纸上的配电、通风、空调系统及净化工程安装。为加强管理，确保该工程质量优良、安全、高效按期完成，我单位特成立现场工程项目部，配备强有力的项目领导班子，并选择经验丰富的工程管理、施工技术人员及施工班组，在进场前，针对该工程的施工内容和难点进行了技术培训和考核，同时对该项目的全体人员进行质量、安全、文明施工教育，以确保我单位高素养和良好的社会形象。建立、健全各种管理制度，保证工程质量、提高劳动生产率、防止可能出现的漏洞或事故。统筹安排及综合平衡：施工过程中，搞好人力、物力、财力和时间的统筹安排，保持合理的施工规模，既要满足工程需要，又能带来好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是临时和相对的，平衡中必定存在不平衡的因素，要及时分析和讨论这些不平衡因素，下载后可任意编辑不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡，进一步完善施工组织计划，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。施工现场调度管理好坏直接影响施工实施，必须建立健全的组织调度机构，使得每个工作岗位人员安排合理，人尽其才，物尽其有，每个人都明确自己的责任和权限，在工程施工中统一指挥，逐级管理，协调一致，分工负责，互相配合，及时准确地反馈信息，迅速妥善地解决施工中出现的问题。一、进场前的准备工作：1.合同签定后，由项目经理及工程主要技术负责人到现场勘察，3 个工作日内完成图纸的二次设计工作，并完成业主对设计图纸的确认工作。2. 在接到业主进场通知后，5 天内施工队伍进入施工场地，与设计方和建设方作详细技术交底，请建设方配合安装管道设备安装的定位，将设备及管道的基础做好。3. 请业主方参加车间地坪平整度的检验工作，确保其达到规下载后可任意编辑定的标准。因这将直接影响到我方安装质量。4.凡我方施工区域，我方要求进出走道要能封闭，以便我方能封闭施工。并考虑我方今后设备进场后的安全问题。5.请业主根据我方提供的分区用电要求，指定我方施工电源控制柜的位置。二、进场后的工作安排1.施工队进场首先打扫现场，将现场所有垃圾及杂物清理洁净。2.地面水泥找平养护。3.在地面上按图纸平面划线，确定墙板及门的位置。4.按所划线安装马槽，并安装壁板。5.在此期间，空调设备施工组进行空调设备安装、风管及消声器吊装及送、排风口安装的施工工作，同时根据业主及其它配套工程施工方提供的技术资料，...
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