下载后可任意编辑关于公司存在的施工方面问题的解决方案意见一、在之后的施工项目中，以尽快完成施工项目为主要目的，适当的增加工人、合理的安排施工工序，做出型像工程，挽回声誉，即便降低利润，利润是一时的，名誉是长远的。二 、加强施工进度的管理，制定完善的进度管理体系，严格根据进度管理体系实施施工。 1、 工程项目的进度由公司总经理同意领导，现场总负责人全面负责及实施。 2、由现场总负责人确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。 3、根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项施工进度计划，确定工作内容、工作顺序，起止时间和衔接关系为施工进度控制提供依据。 4、编制周进度计划，做好进度记录以掌握施工 实际情况，加强调度工作以保障进度的动态平衡，才能使进度计划的实施有成效。 5、采纳实际进度计划和计划进度计划对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，记录进度控制并报告。 6、对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 7、制定详细的工程分部分项控制计划及经济奖罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。对超前于预定工期完工的且工程质量优良的进行经济奖励。 8、组织现场参考各方，优化，调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及施工机械和材料的采纳等，从而实现施工进度的控制。 9、通过完善项目控制进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各工种关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度要求。 10、若实际施工进度产生偏离，应立即分析计划偏离原因和共同讨论纠错措- 1 -下载后可任意编辑施，严格控制和监督计划进度的实施。督促各工种总工必须保证工程所需的人力、物力。11、增加质量预控意识，及早发现问题，避开返工，加大工作督促检查力度，通过对各种进度影响因素的控制，保障总进度计划的实施。- 2 -木工泥水施工队水电工油漆工铺装施工队项目技术负责人总经理下载后可任意编辑施工总体计划表工程项目日历天 主要工程项目- 3 -下载后可任意编辑关于招商银行网点装修需要整改的内容2024 年 11 月 12 日上午，招商银行负责人对招商银行柳钢支行网店经验初步验收后提出以下整改内容：1、金葵花房间所有...
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