下载后可任意编辑全国优秀施工企业事迹材料省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学进展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新进展、转型进展、和谐进展，促进了企业全面、协调、可持续进展。近三年，集团完成企业总产值 255.57 亿元，由的 69 亿元，增长到的 101.04 亿元；承接经营业务总额 259.2 亿元，由的 73.5 亿元，增长到的 100.3 亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8 月共承接经营业务 94.17 亿元，占年度计划指标的 85.61%，同比增长 38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用 aaa 级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。取得以上成绩，集团实行的具体措施是：一、转变观念，提升能力，实施创新进展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学进展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推动经济进展方式的转变。1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置法律规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，根据“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性讨论、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化...
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