下载后可任意编辑试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素摘要：项目管理理论引入我国已有十几年了,经过不断的摸索进展，已取得了长足的进展,形成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。就建筑项目而言，工程的目的在于实现更好的经济收益，而项目管理的优劣，项目管理人员水平的高低，直接影响到建筑施工是否能取得效益最大化。本文主要对目前我国建筑工程中的项目管理工作展开一系列的分析讨论。关键词：建筑项目；施工过程；项目管理；质量控制；安全管理中图分类号：tu71 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2024）08-0020-02一 项目管理概述项目管理涉及到的方面非常广泛，不能以偏概全，不能以点带面，要全面而具体。项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验，同时，要注重对年轻人的培育。在工程实际中成长，吸收更多的施工经验。注重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员，只有建立自上而下的有效管理机制，才能保证项目管理的高效运行。权责分明，奖惩有度。项目管理是通过一定的组织形式，全方位、全过程的协调，控制，监督和规划，以实现项目运行的高质量、高效率。在项目管理中，施工过程中的项目管理是其中最重要的环节意义，因为它对工程产品最后的优劣产生的影响是很难改变的，它是工程产品形成的最后一步也是最重要一步。所以说，施工过程的项目管理是项目管理的重要组成部分，也是本文论述的重点。借此希望能探究和建立起了适合中国国情的建筑项目管理的制度，以求在实际应用中取得了良好效果。二 建筑工程项目管理的内容分析项目管理的最大特点就在于其严肃性、可操作性及可行性。严肃性是项目管理人员所必须遵守的。一个比较完整的建筑项目管理中，一般包括组织、项目准备、质量、进度、成本及安全管理等多个方面，这些都不是孤立的，而是彼此相互联系、相互牵扯的。主要包括以下几项内容：组织管理：在招标、投标及合同签订完成后，施工现场具备了“三通一平”的施工条件，项目管理的人员就要进驻施工现场，建立与施工实际相符合的项目管理部门。项目管理组织需要满足合理、高效等要求，这是项目取得成功的先导因素。项目准备管理：在工程项目运行...
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