下载后可任意编辑镇江体育会展中心工程体育馆内装饰Ⅳ段争创鲁班奖策划书 编制单位：浙江亚厦装饰股份有限公司 编 制 人：徐德林编制日期：2024 年 11 月 15 日下载后可任意编辑鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）前言：作为浙江亚厦装饰股份有限公司的一员，很荣幸地参加了镇江体育馆会展中心这样地标性的大型项目的会建。为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定该工程的如下创优措施。1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图 7.7.1 所示：见下页。下载后可任意编辑2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 图 7.7.1 创优组织结构 图 7.7.1 创优组织结构总承包质量管理领导小组总承包质量管理领导小组项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师项目总工程师自行施工质量小组自行施工质量小组专业分包质量小组专业分包质量小组施工技术部施工技术部商 务部商 务部质量安全部质量安全部施工技术部施工技术部商 务部商 务部质量安全部质量安全部专业工程师专业工程师兼职质检员兼职质检员各专业施工队各专业施工队下载后可任意编辑在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施...
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