下载后可任意编辑—、编制目的： 为确保工程质量合格及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。二、编制依据：本施工组织设计方案依照施工验收法律规范及甲方所给文件和有关要求编制。三、工程概况该道路、台阶位于向阳桥南侧。为改善城市形象，以及加快白山市城市建设步伐有着重大作用。四、质量要求该工程质量要求合格。五、工期要求该工程拟定为 2024 年 月 日开工至 2024 年 月 日竣工。六、施工总体部署我公司使用合理的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。1、项目管理机构根据工程施工要求，配备项目经理，施工员、技术员、材料员、安全员组成一个管理班子。2、项目管理机构的职责1）项目经理 项目经理是我公司在本工程中的全权代表，负责对工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。（2）施工、技术组负责工程项目施工技术、施工计划实施、施工法律规范、验收及现场管理等的具体事务。（3）质检、安全组 质检组仔细贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好工程的安保工作。（4）采购组仔细做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。（5）材料保管员仔细贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料下载后可任意编辑的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（6）各大班组各大班组负责全面工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底，深化现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收法律规范、技术及安全规程。3、主要施工方法为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。1）施工顺序：施工现场准备工作（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。2）施工机械准备：根据施工机械需用量计划落实。 3）建筑材料准备：从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买。 4）劳动力组织计划的准备：根据即定...
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