下载后可任意编辑第一章、编制依据1.1、金阳新区二铺拆迁安置房工程招标书、投标答疑资料及投标文件；1.2、金阳新区二铺拆迁安置房工程设计施工图；1.3、与建设单位签订的本工程施工合同和现行施工验收法律规范标准；1.4、施工现场及周边实际情况；1.5、公司管理体系第三层次文件《施工组织设计编制指导书》。第二章、工程概况金阳新区二铺拆迁安置房一期工程位于金阳新区二铺村 321 国道旁，共16 栋住宅楼，总建筑面积约为 72000m2，均为 6 层砖混结构，其中 9～10 号楼下设有 1 层人防地下室。1～8 号楼基础为人工挖孔桩基础，±0.00 高程为1275.1 m，9～10 号楼基础为人工挖孔桩和独立柱基基础，±0.00 为 1276.1 m ，11～12 号楼基础为 C15 毛石砼条形基础，±0.00 为 1275.6 m，13～16 号楼基础为 C15 毛石砼条形基础，±0.00 为 1277.1 m，孔桩基础埋深在自然地面下平均 10m 左右，地勘资料最深桩孔为 24.7 米。主体部份为六层砖混结构。厨房卫生间、楼梯间及其他异形楼板采纳钢筋砼现浇，其余设计为预制板安装。屋面为现浇钢筋砼斜坡屋面。第三章、项目施工管理机构设置3.1施工组织管理根据本工程质量与工期要求及我公司在投标文件中的相关承诺，组建一个强有力的现场项目施工管理机构。由我公司党委副书记杨长征同志亲自挂帅，在本公司内选择施工经验丰富、善打硬仗的施工作业队伍，选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、高效地按期交付使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都能得到最充分的保证，实现施工综合成本的有1下载后可任意编辑效控制，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采纳项目法施工的管理体制。3.1.1施工管理体制的设置原则(1) 以项目经理杨长征同志为主，形成有一定权威性的统一指挥系统，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采纳项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进...
VIP
