下载后可任意编辑中城国际社区建安公司工程部管理制度（试用版）编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 中城国际社区建安公司工程部管理制度（试 用）----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑为了更好的法律规范通达建筑安装工程有限公司工程部在中城国际社区项目建设项目管理上的行为，提高部门员工素养及管理水平，树立良好的工程部形象，根据本公司实际情况，结合中城国际社区房地产项目开发的需要，参照《建安公司对分包的管理措施》及《建安公司管理程序规定》特制定本制度，请工程部全体管理人员遵照执行。 一、工程部人员配置制度。工程部人员配置在集团公司编制内实行灵活弹性、相对稳定的配置制度，即根据工程大小及工程管理的不同性质配置数量不等的管理人员。在人员富足时采纳考核末位淘汰制削减人员。本部门实行部门经理负责制，工程部工作人员在部门经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部人员工作纪律管理制度1、 工程部的人员必须严格遵守公司作息时间规定，按时上下班并执行签到制度。2、有事必须请假，经批准后方可休假。周六及周日、节假日、夜间值班服从部门统一安排。 3、工作时间严禁擅自离开工作岗位和从事其他娱乐活动。4、工程部人员不得兼职其它公司及个人的工作。一经证实将本人工作关系移交公司办公室处理。5、履行办公室卫生值班制度，维护工作环境的干净，爱护公共设施与财物6、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。7、工程部人员不得借工作之便，向分包单位“吃、拿、卡、要”，不得接受分包单位宴请，不得牺牲公司利益牟取个人利益。8、工程部每周一次的部门例会定在每周五下午 4 点（特别情况时间另定），所有工程部管理人员必须准时参加。9、每天上班时必须首先到工程部办公室集中开早会，简短布置一下当天的工作安排。三、工程部计划管理制度1、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、月度工作目标和计划及周工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，工作任务落实到工程部每个管理人员。----------------------------精品 word 文...
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