下载后可任意编辑案例、 深圳某建筑工程公司管理咨询案例项目背景：客户是一家建筑企业，主营业务是民建与市政工程施工，具有国家建设部批准的民建施工总承包、市政工程施工承包、地基与基础、土石方等四个一级资质。企业目前主要管理人员上百人，总资产近 4 亿，年主营业务收入近 3 亿元。公司的主要业务方向是市政工程施工，在深圳市地铁建设和高速公路网建设中屡有斩获，尤其是深圳地铁开建以来，已经连续承建多条线路的标段建设，目前正在施工的包括地铁、隧道、高速公路等多个工程项目。公司的业务区域主要是深圳市和周边地区，但在湖南、珠海等地也运作过多个项目，目前已在广州、东莞、珠海等地设立办事处、为业务区域的扩展做好了充分准备。主营业务进展的同时，公司也涉足发地产开发、建设投资的业务。其中，独立投资建设的近 20 万平方米的 XX 工业园已接近完成。企业已经通过了 ISO9001 质量体系认证、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证和ISO14001 环境管理体系认证。是深圳市诚实守信、实力雄厚、品牌优良的基础设施类投资建设总承包商，市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包以及土石方工程专业承包等均入选了深圳市政府投资工程预选承包商名录Ⅰ组。主要问题：成立十年来，XX 始终保持着稳健的进展步调，通过多年的积累，随着深圳市市政基础设施建设投资的增长，近三年公司取得了飞速进展。四个国家一级资质的获得，使公司面临更大的进展机遇。但是，在高速进展中，企业面临的问题日益增多，突出表现在：1、 业务模式摇摆不定，进展方向不明：公司从进展初期，就主要以建筑施工为主，并且出于企业生存的需要，业务以机会型为主，在民建、市政、基础等业务中都有所涉足。但随着企业实力的增强，信息渠道和业务来源逐渐扩大，原先的来者不拒的业务模式已经不再适应现状；而且建筑施工市场竞争的加剧，利润的降低，给 XX 的可持续进展蒙上了一层阴影。企业以后怎么进展、向哪个方向进展、进展的步骤如何等一系列关键的战略性思路一直或晦涩难明，或摇摆不定。2、 人治化管理带来的风险：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑XX 在快速的进展过程中，由于机构和业务的不...
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