下载后可任意编辑浅谈建筑施工企业的管理创新张义光(陕西建工集团设备安装工程有限公司 西安 710068) 摘 要：管理创新是指组织形成一制造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力提出探讨。关键词：建筑企业 管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的进展、人民生活的改善有着密切的关系。自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃进展。数据显示，2000—2024 年，我国建筑企业实现增加值由 5918 亿元增至 14014 亿元，年均复合增长率为 13.11%。在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大 225 家建筑承包商中，2024 年我国就占到了 51 家，我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的进展势头。但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和法律规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探究为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。1．管理创新理论阐述1.1 管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫·熊彼特于 1912 年提出的，是指以下载后可任意编辑独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。1.2 管理创新应具备的条件管理创新应有明确的目标。管理创新目标相比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标有着更大的不确定性。虽然确定创新的目标是一件很难的事，但是假如没有一个恰当的目标则会浪费企业资源，这本身又与管理的宗旨不符。管理创新应结合本企业特点。创新的根本目的就是为了更加有效地整合企业资源，使企业在现在的基础上循序渐进，螺旋式上升，而不是摒弃企业自身状况...
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