下载后可任意编辑万路运业万路运业 4S4S 店（老店） 拆 除 工 程店（老店） 拆 除 工 程 施施 工工 组组 织织 方方 案案主主 管管 ：：审审 核核 人：人： 编编 制制 人：人： 20201212 年年 1212 月月 1717 日日下载后可任意编辑第一章 工程概况1.1 工程建设概述：根据万路公司计划安排对岷江西路汽销分公司院内的 4S 店（老店）房屋进行拆除。其中一标段：钢结构车间 1998 平方米（74 米×27 米、层高 7 米、彩钢瓦屋面）；二标段：砖混结构展厅 661.5平方米（4.9 米×9 米×15 间、层高 5 米）。1.2 施工组织设计的编制原则：从实际出发，在确保人身组织和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行组科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。1.3 施工组织设计的编制依据：被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)，施工现场勘察得来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收法律规范、安全技术法律规范、安全操作规程和国家、省有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件。1.4 施工条件概述：1.4.1 本工程具体进场日期以甲乙双方签定合同所规定的日期为准。我单位一标段计划工期为 12 天，二标段计划工期为 5 天，确保在计划工期内完成整个工程的施工任务，力争提前。1.4.2.该工程安全保护措施必须得当有效，后面将详细说明。我单位具有相关拆迁资质，项目经理、技术工种人员、技术服务人员等具有相应的资质等级。 1.4.3.安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和严格根据施工操作规程，确保安全无事故。第二章 组织机构2.1、施工组织机构的建立：我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺，针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面下载后可任意编辑达到目标要求。2.2、施工组织机构的启动与高效运作：2.2.1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工...
VIP
