下载后可任意编辑工程质量实测实量实施办法 1、目的 建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，法律规范施工管理行为，持续提升工程质量，实现公司开发建设工程施工阶段的工程质量目标。 2. 适用范围 工程管理部、公司各项目部、在建项目参建单位（监理单位、总包施工单位）。 3. 工作职责 3.1. 工程管理部 3.1.1. 监督公司各项目的实测实量工作。 3.1.2. 制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测 实量工作。 3.1.3. 针对实测实量工作，对各项目部、监理、总包单位相关人 员进行相关内容的培训。 3.1.4. 制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作 方法做出明确规定。3.1.5. 审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告 等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。3.1.6. 组织实测实量联检组，每年 3 月 、6 月、9 月、12 月对各 项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》所含的内容。 3.1.7. 制定实测实量抽检合格率的计算规则。抽检合格率以实测 实量联检组的抽检记录为依据进行计算。根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。监理抽检合格率、项目抽检合格率分别以所辖标段的建筑面积为权重进行计算。 3.2. 公司项目部 3.2.1. 组织、落实本项目的实测实量工作。 3.2.2. 根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计 划，并报工程管理部审核、备案。 3.2.3. 项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管 理岗位人员。 3.2.4. 指定专人每月 25 日前向工程管理部报送当月实测实量报 告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。 3.2.5. 项目部实测实量报告应包括项目部抽测、监理单位抽测、 施工单位实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。 3.2.6. 所辖标段实测实量抽测。抽测数量不低于施工单位实测实 量数据的 30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含的内容，并验证监理单位实测实量数据的真实性。3.2.7. 跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、 法律规范要求。 3.3. 监理单位 3.3.1. 协助项目部组织本项目的实测实量工作。 3.3.2. 根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、 检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。 3.3.3. ...
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