下载后可任意编辑万景园小区竣工总结报告尊敬的各位领导： 我现在对万景园小区工程施工情况进行汇报： 一、 工程概况 万景园小区总建筑面积约 80000 平方米，分 A-J 共 10 栋，砖基础，砖混结构。于 2006年 1 月 20 日开工，计划于 2007 年 12 月 30 日竣工。 二、管理方法、项目管理目标情况： 我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:实现万景园小区工程项目合格率 100%，优良率 70%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特别过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准 (内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 二、建筑施工新技术的应用使建筑施工"质量提高，工效增快，成本降低。"在万景园小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部积极采纳①新型大模板与脚手架② PVC 塑料管、PPR 冷热给水管。③屋面保温隔热。④页岩砖、⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 三、安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行 JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在公司安全科组织下对万景园小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工班组及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度："两架一网"由项目部督促施工班组验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经公司安全部门及专业检测机构验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行才能保证工程质量的提高。在文明...
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