下载后可任意编辑（六）工程部第一条 施工场地现场例会制度1、在正式开工前，组织施工、监理单位召开施工场地第一次会议，会议由建设方主持，建设方介绍开工准备条件、宣布开工；施工方介绍施工准备情况和施工组织设计；监理方介绍监理法律规范，三方熟悉施工合同、监理合同的主要内容；2、第一次会议纪要要由建设方整理，确定每周施工场地例会的时间及各方与会人员名单；3、施工场地例会检查上周计划执行情况，分析未完成原因，制定纠偏措施解决现场施工问题，确定下周计划及要求配合协调的内容；4、施工场地例会纪要由监理公司整理，经会签后分发给各方。第二条 工程质量管理制度1、工程部按各专业岗位进行质量管理和控制分工，工程部经理负责内部质量保证体系的运行，督促施工单位完善质量体系；2、各专业岗位督促施工单位质量体系子系统的有效运行；3、原材料、半成品、构配件进场后，按岗位职责划分会同施工单位、监理单位共同进行外观检查、核验三证，合格后方可使用，不合格的应书面通知施工单位运离现场；4、施工过程质量验收按单位工程、分项工程、分部工程进行验收合格后签字，方可进入下道工序；5、单位工程竣工验收由建设方主持组织施工单位、监理单位、设计单位、勘探单位共同验收，会签验收单，按资料验收、主要功能项目检测、感观评定内容进行；6、实行工程档案备案制度，详细内容参见政府有关“工程档案备案”相关政策。第三条 现场签证管理制度1、签证内容仅涉及合同、图纸以外的部分；2、签证单由施工单位提前一周给监理公司及甲方审核，逾期提出视为无效；3、监理公司及甲方各审核部门在接到签证单两天内作出回应；4、甲方现场监理工程师仅对工程量、技术性问题提出审核意见；5、甲方设计部经理仅对变更内容提出审核意见；甲方工程部经理提出最后审核意见6、签证单的传递由资料员负责，并作好收发时间记录，最终审核完签证单一共四份留原件保存。第四条 图纸会审制度图纸会审是解决施工图质量的一个有效措施，也是施工工程质量控制的一个重要手段，可以将施工图的质量隐患消灭于萌芽状态。图纸会审是工程质量事前控制的最有效手段之一，同时对于降低工程成本，保证工期的前提保证。主要审查的内容：1、是否越级设计或无证设计，图纸是否加盖设计院出图章、注册建筑或注册结构师章，是否正式签署；2、施工图与说明是否齐全；3、各个设计单位设计的图纸有无相互矛盾，专业图纸之间，平立剖面之间有无矛盾，标注有无遗漏；4、...
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