下载后可任意编辑XXX 工程项目综合效能监察立项调研报告XXX 项目是华中公司在贯彻“立足北京，面对区域，择机进展”的经营战略下，在异地承接的规模最大的住宅群体建筑工程。对于华中公司，对异地工程项目的管理还处在不断的探究过程中，没有形成完善的经营管理模式。为此，监察室对 XXX 项目一期的前期管理进行调研分析，现将调研分析具体情况报告如下：一、工程概况该工程是由 XXX 公司开发建设，地处南宁市中心，距民族广场、人民会堂仅 0.6 公里，占地面积 47,678.39 平米, 总建筑面积近 32万平米，地上建筑共 12 栋高层住宅楼，分为两期建设，其中：一期7 栋楼，建筑总面积 194116.8 平米，二期 5 栋，建筑面积约 13 万平米，结构形式为框支剪力墙结构，地下 2 层，地上 33 层。XXX 项目一期工程合同额 239,222,100 元，自 2024 年 9 月 1 日起开工建设，合同工期 782 日历天，合同价每平米 1232.36 元。二、该项目管理中存在的难点：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑XXX 工程是华中公司在异地承接的规模最大的住宅群体建筑，质量要求高，要创南宁市“邕城杯”；工期要求紧，在最短时间完成，以确保履约；人员队伍整体年轻，管理经验不足；还存在着大量异地物资采购和资金结算异地远程管理等种种不利因素。经过合同部门的计算，一期的盈亏平衡点是 25000 万元，保本单价为11287.88 元/平米，北京地区同类工程 1450 元/平米，南宁地区同类工程 1300 元/平米，从这些数据看，XXX 工程一期的预算保本单价比合同价高，存在比较大的成本管理难点。如何通过提高内部管理水平来确保制造华中公司外埠项目成本控制好的优良工程，为公司制造利润，探究总结异地项目成本管理模式，既是 XXX 项目管理中的难点和主要工作任务，也是华中公司异地项目管理的追求。三、华中公司过去异地项目管理存在的问题1、公司领导层思想认识没有统一，致使对异地项目的管理还处在遥控指挥的状态，管理未前移，仅靠项目单打独斗；----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------...
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