下载后可任意编辑摘 要工程项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分，体育工程项目人力资源管理是我国工程项目人力资源管理应用领域的新进展。对体育工程项目人力资源管理进行深化系统的讨论，有益对我国体育工程项目人力资源管理的实际工作提供理论依据和实践指导，这具有很强的现实意义。 论文在借鉴国内外讨论成果的基础上，以T工程项目人力资源管理问题为讨论对象，运用人力资源管理相关理论、现代项目管理理论与方法，对工程项目人力资源管理的内涵、特征进行了界定和表述。介绍了工程项目人力资源管理讨论的目的和意义。在此基础上，结合T工程项目人力资源管理实际状况，进行了深化细致地分析和讨论，系统分析了该工程项目人力资源管理的现状，指出存在的问题，并针对项目组织结构、项目人员管理机制、项目人员工作绩效评价体系、项目人员薪酬体系四个方面问题进行具体的分析，提出符合该工程项目实际的人力资源管理的对策。来解决工程项目中人力资源管理的实际问题，最大限度地发挥项目人力资源的能动性，实现对工程项目人力资源的有效管理，便于更好地实现T工程的项目目标。论文的结尾对本次讨论作了总结，指出了不足之处，希望能为其他讨论者深化讨论提供参考。关键词：工程项目；项目管理；人力资源管理 下载后可任意编辑目录 第 1 章 绪论.................................................11.1 论文讨论的背景...................................................11.2 论文讨论目的和意义...............................................11.2.1 论文讨论的目的.............................................11.2.2 讨论的意义.................................................21.3 论文讨论的思路、主要内容及框架...................................21.3.1 论文讨论的思路.............................................21.3.2 论文讨论的主要内容及框架...................................2第 2 章 工程项目人力资源管理讨论的相关理论概述.................42.1 人力资源管理相关理论.............................................42.1.1 人力资源管理的概念.........................................42.1.2 人力资源管理的基本内容.....................................42.2 工程项目人力资源管理相关理论.....................................52.2.1 项目人力资源管理概念与过程...........
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