下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】1、 测评的目的 （1）通过人才测评获知一个人才在他拥有的学历、文凭等光环背后，是否真正能适合工程项目经理这个职位。 （2）减少潜在用人风险，规避因用人不当造成的损失，做到人尽其才、人尽其用。 （3）客观、全面考察应聘者的个性特征、心理健康水平、人际交往倾向等方面，了解他们的进展潜力，为最终用人决策提供准确的参考依据。 （4）利用科学的人才测评方法全面考察应聘者的胜任力和进展潜力。 （5）为公司招聘到高素养，并且能胜任此项工作的人才。2、 岗位说明1下载后可任意编辑任职资格教育背景土木工程、项目管理或企业管理相关专业本科以上学历，已取得《建设工程施工项目经理资格证书》培训经历受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训经 验5 年以上土木工程项目管理及商务谈判工作经验。技能技巧1、具有项目管理理论与经验；2、熟悉项目管理方法和管理工具；3、熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；4、优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；5、良好的英语听、说、读、写能力。态 度1、积极主动、灵活应变、仔细负责、诚实谨慎；2、沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；工作条件1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。职位名称项目经理所属部门工程部职位概要进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。工作内容1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术进展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的进展方向提出市场开发；2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 3、对项目进行分析和需求策划；4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；5、撰写项目调查报告和信息综述； 6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性讨论报告； 7、协同配合制定和申报立项报告材料；8、配合投资部对项目进行良好的控制。2下载后可任意编辑3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。3、 招聘的程序 发布招聘公告—简历筛选—心理测试—面试—无领导讨论—公布录用结果4、 法案的设计和实施4.1 指标体系的建立 我们进行人员测评就是为了招聘到有能力的项目经理，什么是能力，它包括什么我们必须先要弄清楚。能力是内在于人体之中的体力和智力的总和，每个人的能力都是由各种素养要素耦合而成的综合体，因而衡量人与人...
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