下载后可任意编辑 华为采购专家团运作制度（试行）第一章 总则本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑一、目的 为法律规范华为采购（含行政物品采购与服务采购）专家团的运作，明确职责，加强流程执行的有效性，贯彻专家团的民主决策、权威管理制度，提高效能，特制定本运作制度。二、性质 本制度对专家团的设置、职能、运作及管理具有强制性法律规范和指导作用。三、范围 本制度所涉及的范围：华为采购总部所属所有的专家团及其相关秘书机构。第二章 运作细则一、专家团组织制度1、专家团分组： 依据行业或工艺（生产）相关性的特点，组建对应于不同行业的、基于通用物品的物料族，覆盖华为公司100%的物料（注：后文所提及的“物料”均包括生产物料和行政物品与服务）需求；同时，根据公司研发、生产以及内部其他需求的特点，相应建立若干采购专家团，分生产物料专家团和行政物品（含服务）专家团两大类 ，专家团的分组将随公司的进展而作相应的调整。2、专家团的组成： 一个典型的专家团是由一个全职的领导和若干兼职成员组成。由于所负责的物料管理跨度较大，可以适当增设1-2个全职工作人员协助其领导工作。每个团的常任成员规模应视其所管理的物料的具体情况而不同，但原则上应是短小精悍。 专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、商务等不同业务口、下属企业或不同地域的业务代表（或专家）。3、专家团成员的产生：（1）可由公司各业务部门、下属企业推举，提交采购总部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准；（2）或由公司总裁直接任命； 新增成员的产生也遵循这一规则。 专家团专职的领导或成员经任命后，一般直属采购总部的行政领导。兼职的成员，必须仔细履行对专家团工作的承诺，积极参加专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购总部领导。 公司各产品线的主要负责人应视为相应专家团的当然委员，有责任为各专家团的物料选取决策作出贡献，推动研发器件选型的标准化，加强产品成本的控制。下载后可任意编辑4、专家团成员的新增或更换： 认证中心/各专家团领导可根据业务需求情况，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准。当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时，应按公司的规定完成交接或延续两个月后由新任成员承接。 专家团数目的增减，由采购总部根据公司与采购业务进展情况，提...
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