人力资源管理体系建设及实施方案搭建人力资源管理体系公司实施战略目标设定组织结构、确定部门目标岗位设定与工作分析员工招聘根据职位说明书的要求进行招聘职位说明书岗位职责、权限、工作内容、任务目标、任职资格（岗位技能要求）、薪资标准等员工培训根据职位说明书对技能要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定要实现的年度工作目标制定薪酬方案设计薪酬结构、薪酬等级制定相应的薪酬福利绩效管理进行目标考核，根据结果决定薪酬、晋升培训体系招聘体系薪酬体系绩效体系组织管理体系步骤01明确战略strategicobjective02组织管理04招聘培训recruitmentandtraining05薪酬绩效salaryandperformance03制度建设institutionalconstruct06企业文化corporateculturePROCEDUREmanagementoforganization明确战略成为专业的数据服务提供商愿景实施？开发？……未来核心竞争力目标实施项目数量？开发软件的数量？市场占有率？行业排名？……3-5年具体发展目标采取哪些措施—达到什么目标—提升什么竞争力—实现愿景获得资质、提升软件开发水平、增加员工数量、扩大客户群体、同行业分析掠夺市场……实现目标采取的措施内部宣导，达成共识梳理流程、流程再造设立工作岗位根据组织目标，按专业化分工进行分类搭建战略生涯通道组织管理设计组织机构根据组织目标，部门分工、找到位置进行工作分析规定组织结构中各种职务，明确责任、授予权力组织管理1432人力资源管理体系管理变革1996年聘请美国HayGroup（海氏）公司ITS&P1998年聘请IBM公司IPD&ISC集成产品开发与集成供应链2000年聘请IBM公司管理变革重心转向重点业务领域1996年对公司人力资源管理体系进行变革，包括职位体系、薪酬体系、绩效管理及员工素质模型等。1998年对公司战略与规划（ITS&P）进行梳理，对公司未来3-5年发展战略与规划进行设计。2000年正式启动IPD（集成产品开发）和ISC（含企业计划系统和采购系统）项目，至2003年底这一阶段的大规模管理变革告一段落，前后历时四年。华为的管理变革历程《华为基本法》1996年3月/1998年3月聘请人民大学教授1987年注册成立；1995年提出起草公司管理大纲的想法，1996年3月开始起草基本法，至1998年3月颁布，前后历时三年。组织管理5876组织机构设计2003年/2004年聘请美世（Mercer）公司财务管理变革IFS2007年1月聘请IBM公司客户关系管理CRM2007年中聘请埃森哲公司管理变革开始深入市场和销售领域2003年设计新的组织机构，配合IPD、ISC项目变革成果的推行与落地；同时也是为了公司的组织机构适应国际化迅速发展的需要。2007年1月对公司全球财务系统进行整合与变革（IFS），预计2014年底结束，前后历经八年时间。2007年中对公司的客户关系管理系统进行变革（CRM），预计2015年结束。华为的“铁三角”指客户经理，方案经理和交付经理，形成相互支持的三角关系。构建代表处，“铁三角”综合作战，开始进入自我主导的管理变革。华为的管理变革历程制度建设招聘入职管理制度01劳动合同管理制度02培训管理制度03假期管理制度04福利管理制度05薪酬管理制度06工作程序入职管理任用办法……订立、变更、续签、解除、终止等培训计划的制订、实施、评估、培训费用的报销补偿等法定假日、年假、病假、事假、特殊假期等常规福利特别福利……薪资结构职务等级加薪晋升办法……制度建设工时管理制度07奖惩管理制度08保密管理制度09离职管理制度10劳动争议管理制度11员工手册12加班规定调休规定出勤规定……奖惩规定核定流程……保密范围密级确定处理措施……审批程序移交手续岗位变动……按行业划分员工建议与申诉员工关系与沟通……招聘初创期成长期成熟期衰退期注重外部招聘吸收新的思想注重内部晋升培养管理人才满足战略需要注重外部招聘应对市场竞争注重内部晋升延长生命周期预备战略转移企业生命周期因素招聘招聘渠道招聘计划职位审批筛选初试复试发送offer入职管理发布人才库培训培训需求分析从这层面上来划分，可以分为3种：组织层面分析，工作层面分析以及个人层面分析。培训培训计划按照不同的划分标准，有不同的分类方法整体培训计划部门培训计划长期培训计划中...
