v1.0 可编辑可修改1 普通员工年度绩效360 度评价表姓名职务评 价 人事 业 部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（ 10 分）良好（ 8 分）一般（ 6 分）较差（ 4 分）极差（ 2 分）评分本栏平均权重系数工作业绩1. 工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42. 工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3. 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4. 工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5. 计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6. 应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7. 改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8. 职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9. 发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10. 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。v1.0 可编辑可修改2 工作态度11. 合作性人际关系， 团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。３12. 责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13. 工作态度工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14. 执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15. 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ （ 1∽4 项平均分）× 4 + （ 5∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 = 分出勤及奖惩Ⅱ 出勤：迟到、早退次× + 旷工天× 2 + 事假天× + 病假天× = 分Ⅲ 处罚：警告次× 1 + 小过次× 3 + 大过次× 9 = 分Ⅳ 奖励：表扬次× 1 + 小功次× 3 + 大功次× 9 = 分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□ A． 90 分以上□B． 70∽ 89 分□ C．40∽69 分□ D． 40 分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注 : 本表为 360 度绩效评价表。
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