晋升副科级领导职务任前必修课考试提纲一、提升政府执行力提纲1、温家宝总理于 2006 年首次提出要提高政府的公信力和执行力。2、从执行力的角度看，导致王安石变法失败的主要原因在于管理层。3 运营流程的核心是确定行政方案，确定行政方案的核心是要确定关键任务先后顺序。4、提升政府执行力是三大流程的统一。第一个流程是战略流程， 做正确的执行；第二大流程是运营流程， 正确的做事； 第三大流程是人员流程， 正确的用人做事。5、对执行力的执行者来说，要提升执行力，决策层的着力点是培育执行力的文化。6、日常管理活动中所谓的头痛医头脚痛医脚的情况的出现，大多是由从问题出发解决问题导致的。7、对于 执行力，人们通常用“三度一力”来概括。“三度一力”是指速度、力度、程度，执行正确决策的能力。8、当前很多的决策，很多的规则，其实本身并没有错，为什么执行力低，执行效果差，甚至说根本就执行不下去呢，其中最重要的原因是执行成本过高。9、对执行力的执行者来说，要提升执行力，操作层的着力点是培养一个良好的工作习惯。10、战略制定时，应以被管理者为中心。战略流程的制定，有基本的四个规范，四个先后顺序。一、根据价值确定目的；二、根据目的确定目标；三、根据目标确定途径；四、根据问题确定对策。11、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则12、审批流程中的并联审批制度，体现了以客户为中心。13、彼得定律是指公务人员在晋升时总是晋升到不能胜任的岗位。由此可以解释：政府为什么效率不高？做领导的不做事，做具体事情的不是领导。帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 第一条路是万万走不得的， 因为那样会丧失许多权利； 第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手； 看来只有第三条路可以走了。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。 由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁， 所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。14、战略层职位的能力需求，如果按重要性排出前五位的话，它们依次为一、创造能力 二、行政决策能力、三、应变能力四、沟通协调能力五、人际关系处理能力。15、...
VIP
