第一讲推过揽功不负责任（上）一、执行力（一）执行力概念{ 案例 1｝东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们，让他们起死回生。 但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发现没有问题，最后，日本专家说了一句话：“把以前制定的制度坚定不移地执行下去”。不到一年时间，这家企业就起死回生了。为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足60%，主要因为在企业战略与现实之间有道鸿沟， 使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。对组织而言，执行力就是将企业战略变为现实的能力。企业制订的宏伟蓝图、规划、战略能实现多少，靠的就是执行力的兑现。对个体而言，执行力就是积极主动、保质、保量、按时达成目标的能力。（二）执行力四要素1. 积极主动2. 保质3. 保量4. 按时达成目标的能力目标是一个结果，完成任务是一个过程。{ 案例 2}办公室主任交待小王， 下了一个下午四点公司中高层以上人员在办公室开高层会议的通知。小王在黑板上就写了：下午四点召开中高层领导管理会议。写上后，至于下午四点的时候到多少人，有哪些人没到，干什么去了，为什么没有到，什么时间回来，回来后今天会议的精神由谁向他传达，他就不管了。 这样的现象说明，小王认为领导交待他的任务是下一个通知， 在黑板上写完，任务完成了，目标是否达成与他无关。我们中国很多企业都有类似情况。一定要记住达成目标，而不是完成任务。小王应该做到： 要在黑板上写上高层领导下午四点开会； 要统计人数并给每个人打电话，核实后发现只有18 个人在公司， 有 2 个出差了，确定其回来的时间，并安排整个的会议内容，由谁补课传达给他等事宜都要有个计划，然后交给领导。（三）十种“非常态”执行中国企业常出现的非常态执行方式：1. 推卸责任的执行犯了错误之后，张三的错、李四的错、王五的错、客观的错、外界的错，只有一个人没有错。2. 忙而无序的执行比如每天上班8 个小时， 忙到头上长角， 但是下班一想也没干什么有价值的事情，该干的没有干好，不该干的干了不少，不见效果没有价值。3. 救火式的执行中国的中高层领导常常扮演着消防人员角色。4. 漫无目标的执行在外企，每一个岗位下个月要干什么，做哪些事情，要产生什么效果，达成什么目标，然后分解到四...
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