旭辉集团胜任力模型研究稿目录一、建立胜任力模型的基本思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、建立胜任力模型的框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 21、胜任力模型理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 2、胜任力模型基本框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、房地产企业管理人员胜任力模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41、房地产企业管理人员的胜任特征模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 (1)房地产企业管理类人员胜任特征模型 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(2) 房地产企业管理类人员胜任特征项目释义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（(3) 不同层级的管理人员的胜任力特征说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 四、胜任力模型的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71、胜任力特征模型与人力资源管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72、员工胜任力模型在招聘甄选中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83、员工胜任力模型在绩效管理中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯84、员工胜任力模型在培训开发中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯95、员工胜任力模型在骨干员工计划中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 106、员工胜任力模型在薪酬管理中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10五、目前的工作资源和工作难点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11旭辉集团胜任力模型研究稿一、建立胜任力模型的基本思路在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决解几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质，这是选拔方式与手段问题， 即测评工具；三、具有什么样绩效的人才算优秀，这是绩效考核问题；四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质，从而进行针对性的缺口培训，这是培训体系问题。在这四个问题中，胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。由于房地产行业高素质人才匮乏，因此，面对集团成长的关键时期，一方面，公司的业务发展迅速，但后备人才的储备不足；另一方面，行业竞争激烈，公司要实现可持续发展的战略目标，就必拥有一支优秀的管理团队作为保障。因此，集团决策层基于企业可持续发展的需要，对公司人力资源的发展战略提出了新的要求，人力资源部计划根据集团发展战略积极完善人力资源管理体系，拟建立并完...
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