包材开发流程适用范围：1， 本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。2， 本流程适用于产品类赠品之包材开发。3， 本流程适用于老品改造之新包材开发。定义： 1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装，福利装等非销售型项目。2，大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。序号流程流程描述周期所涉部门里程文件审批权限1 包材开发下单在《产品开发方案》确定后，市场研发部向采购部移交《产品开发方案》《包材开发要求书》 《开发进度控制表》明确包材采购的方向与时间控制2 天市场研发部采购部《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》部门经理2 包材样版提供公模采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集，并移交至市场研发部。 （要求提供二套以上备选方案）15 天采购部样版/ 私模设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供手版，60 天设计部采购部样版/ 市场研发部组织相关部门对手版进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。3 包材评审1 ，市场研发部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配程度等方面对包材进行评审。 （大型项目召开包材评审会议，小型项目可省略此步骤）2 ，初步选定包材。3 天研发部采购部设计部高层（大型项目）《包材评审记录》小型项目：部门经理大型项目：陈总4 包材测试1 ， 根据已选定的包材，采购部向金纯品管部提供样品，采购部向金纯品管提供《请检单》。2 ， 金纯品管部对样品进行实际容量测试，包材密封性测试，配方相容性测试。3 ， 品管部反馈《样品相容性测试报告》至工厂窗口部15 天采购部质检部《请检单》《样品相容性测试报告》门，并反馈至采购部。5 包材性能表移交1 ， 采购部根据报告上的信息，将实际容量，包材性能填写于《包材性能表》 ，并存档。2 ， 采购部将《包材性能表》移交至市场研发部，作为后续包材设计与运用参照。2 天采购部市场部《包材性能表》6 设计法规沟通1 ，市场研发部根据所设计产品品类归属（正式销售产品，组合包装，非卖品，样品），确定包装设计的法规要求范本2 ，市场研发部与OEM 法规部确认所先法规要求范本，是否符合近期法规要求，法规标准有无修改，所属品类有无特殊要求1 天研发部法规部《 包装设计法规范本 》7 设计文案整理市场研发部， 根据《...
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