绩效工作计划 • 相 关 推 荐 绩效工作计划 5 篇 日 子 如 同 白 驹 过 隙 ， 前 方 等 待 着 我 们 的 是 新 的 机 遇 和 挑 战 ， 来 为今 后 的 学 习 制 定 一 份 计划。 那 么 计划怎 么 拟 定 才 能 发 挥 它 最 大 的 作用呢 ？ 下 面 是 小 编 收 集 整 理 的 绩效工作计划 5 篇 ， 仅 供 参 考 ， 欢 迎 大 家阅 读 。 绩效工作计划 篇 1 一 、 绩效管 理 “ 没 有 考 核 ， 就 等 于 没 有 管 理 !” 贯 彻 公 司 战 略 发 展 意 图 ， 20xx 年作为 公 司 的 “ 绩效考 核 年 ” ， 绩效管 理 将 成 为 最 重 要 的 人 力 资 源 管 理工作。 1.辅 助 形 成 所 有 部 门 及 岗 位 的 绩效考 核 标 准 (元 旦 至 春 节 期 间 ) 2.使 绩效面 谈 成 为 公 司 沟 通 机 制 的 一 部 分 正 式绩效面 谈 为 一 季度， 绩效面 谈 之后 要 做相 应的 绩优推 广和 绩效不足的 改进。 二、 培训交流 人 力 资 源 部 倡导 20xx 年 作为 公 司 的 “ 绩效考 核 年 ” ， 绩效管 理 理论和 实践将 成 为 管 理 人 员交流学 习 的 重 点。 第一 季度人 力 资 源 部 重 点组织公 司 范围内的 绩效管 理 培训， 按规范的 流程 辅 助 各 部 门 将 绩效管理 工作落 到 实处 ， 人 力 资 源 部 介 入 绩效管 理 的 不同 阶 段 ， 与 各 部 门 主管 探 讨 操 作中 的 实际 问 题 ， 有 针 对 性 地 开 展 交流和 培训。 由 人 力 资 源 部 牵 头 ， 公 司 管 理 人 员参 与 。 每 双 周 一 次 ， 结 合 绩效管 理 理 论就 公 司 中 的 具 体 问 题 深 入 探 讨 。 三 、 薪 酬 体 系 按照 “ 岗 位 、 技 能 、 绩效” 的 薪 资 结 构 完 善 现 有 薪 资 体 系 ， 20xx年 底 对 现 有 体 系 做必 要 调 整 。 四 、 员工沟 通 1.半 年 在 公 司 范围内开 展 员工满 意 度调 查 一 次 。 2.辅 助 各 职 能 部 门 将 公 司 内 部 沟 通 机 制 落 到 实 处 。 xx 年 内 人 力 资 源 部 与 公 司 每 ...
