目的:严格把好质量关,明确岗位责任,不断提升完善产品质量,降低产品风险,准确控 制产品符合公司、客户和相关质量标准,为评估职位绩效提供依据.在客户中树立良好 的品质形象.治理原那么：1〕以公司品质要求为中央2〕发挥领导作用3〕发动全员参与4〕方法实施过程监控5〕系统方法治理6〕持续改良7〕基于实事做决策的依据8〕建立部门互利的“客户关系〃组织架构及人员配置1〕组织架构：品控经理/主管 1 名岗位定编人数现有人数人员来源到岗时间经理/主管10对外公开招聘3 月 1 日前FOB QA10技术部选拔或对外招聘3 月 1 日前面辅料 IQC20技术部选拔或对外招聘3 月 1 日前成衣 QA22生产技术部选拔或对外招聘产品研发 QA待定售后效劳部待转岗暂时划分到工厂生产部 B生产巡查 IPQC待定防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系.品控部对公司产品质量有一票否决 权.具体 责任如下：FOB,QA ■成衣 QA；L 名■2 名品控体系建设产品研发 QA待建维部转后务待生:产巡查IPQC：侍建部门责任：标准产品质量标准,督导标准化执行,协助本厂及外协厂的生产过程品质改善,预2〕岗位配置及招聘要求:四、1〕严格把好质量关,在客户中树立良好的形象,全面负责本公司内部产品、外发产品、 外购产品的质量限制.2）认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题,及时提出书面意见进行质量考核.3） 增强质量治理,必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查,进行质量考核〔需 要建立IPQC 前方可执行〕4〕催促检查、及时处理解决质量问题,全面落实各工序检验员的岗位责任制,对质量 中出现的比拟严重的质量事故予以认真分析,书面报告部门总监,并通知有关部门 及时解决问题.5〕做好产品出厂检验工作,根据产品质量的实际情况和质量要求,具有质量否决权. 认真核对检验报告、吊牌和洗水唛资料是否相符.6〕严格按工艺标准、工序操作要求检验,把好外发加工产品质量关,做好记录,抽检 中发现问题要及时帮助纠正,问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿.7〕对大货面辅料的颜色,幅宽、克重、手感、弹力、布疵、色牢度等做客观的评分.8〕对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见,并加以分析总结 和实施改善；9〕对原材料或外购产品质量问题,积极配合采购部门与外部供给商进行沟通,对采购 部提供全方位的面辅料标准的技术支持.10〕做好产品质量资料归档治理工作.11〕有方案培训质检人员,使企业的质量标准能上下各工序标准统一,对培训、考核的...
VIP
