工程变更索赔的流程及依据关于变更的分类变更可以由施工单位、监理单位或设计单位提出建议,业主也可 提出变更建议.由上至下变更业主提出的变更.业主通知监理、施工单位采取相应举措减少变 更期间的损失；业主工程部搜集信息并分析,同时要求设计单位共同研究方案, 重大问题需专家论证时由原设计院负责邀请.与业主主管领导沟通同 意后确定方案；设计院依据方案在规定时间提供设计变更图；业主计财部据此编制补充单价,并与相关监理、施工单位协商形 成一致意见,报主管领导批准后出具补充变更工程量清单；业主以正式文件形式下发至监理部,监理部下发变更令至相关的 监理、施工单位执行；业主工程部负责变更方案的落实与协调工作.由下至上变更A.正常程序变更现场各种原因产生变更〔无论承包人提出还是监理工程师提出建 议〕,包括合同内及合同外变更,正变更及负变更,承包人收集资料及准备,同时通知监理工程师、业主工程师；承包人以书面报告或变更申请单形式〔附相关资料,包括现场图 片资料〕,报监理部,经业主丘北指挥部审批后执行；也可邀请监理、业主现场工程师、设计代表现场办公,形成变更 会议纪,四方会签确定变更方案,无需设计单位出变更图的可按变更 方案执行,需要出变更图的,待设计变更图出图后执行.业主、监理、 设计单位认为不需要变更的继续执行原设计；对于变更设计,不管是几类变更,都应该经设计、监理、业主同 意或批复,严格遵守''先批准、后变更,先设计、后施工〃的原那么,禁 止擅自做主“先施工、后变更〃,违反其原那么,后果自负.B.非正常程序变更对于可以先执行后报批的变更,承包人必须通知监理工程师、项 目部工程部现场核查.对有关环节必须有相关人员签认,各工程分部 必须保存现场资料图片等证实材料,否那么产生的费用自己承当；工程分部在实施变更同时必须以书面报告或变更申请单形式报 监理及业主工程师签认.工程经理部的变更索赔流程施工图出图前的变更,此项工作由工程经理部根据投标工程量清 单报价,结合合同文件通用条款和专用条款内容,研究设计变更内容 和变更的策略,同时和设计院沟通,争取在设计出图时到达变更的目 的；施工过程中各分部收集现场的变更资料和变更的依据,根据资料和依据进行分析,提出变更索赔的初步方案或设想,变更设计上报项 目部工程治理部；索赔资料上报工程部方案合同部；工程经理部工程治理部根据工程分部上报的变更设计资料进行 现场考察和分析,确定工程分部上报的设计变更是否申报,...
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